第一种是按事件的发展顺序，因为平时做的事情有大有小，一般较大较为复杂的事情处理起来要有流程，才能保证做顺畅。

1.能将工作流程变得更加清晰更流畅，节省时间。

2.如果说整体下来效果不好，有利于后期的分析和改善。

3.有利于提前准备过程中所需资料，不至于中途浪费时间。

公司内部，肯定有一套做事流程，只有知道了这个流程，出错时才能有效找到针对的相关负责部门。

刚开始很长时间需要记录下来，说实话这么下来，以后很多事会在脑子里自主形成这样的流程。

第二是按照时间顺序，也就是你这一天的行程安排。

首先将必须做的事情记录下来，比如工作上课，参加聚餐。

其次为自己留出休息时间。

最后把其他需要做的事情列出来，比如说读书学习，买什么东西。

梳理工作流程有哪些方法？

综合流程图的基础是企业的价值链，即企业从输入各种生产资料和资源到创造出客户价值、满足客户的需求的全过程的活动。首先将这些活动分为业务流程、业务支持流程和职能支持流程。 比如一个广告公司，公司级流程包括业务流程，其中业务流程中应包括接到项目到完成项目达到客户需求的所有活动、运营流程、人力资源流程、行政流程、财务流程等。这个综合流程图很概括也很笼统，实际是一个表述理解结构的工具，使流程优化人员站在公司整体运营的高度来宏观、整体、有逻辑性地观察企业的业务运行，更多的工作在于进一步对分解子流程的梳理和绘制。 其次是逐次分解综合流程图。各子流程之间应当分清楚逐层次的链接关系，并应该说明流程的输入量和输出量，才便于使用者使用。 第三是对单体流程图进行整合。需要流程优化的项目运作人员从不同的角度、各自负责的领域分别对综合流程和次级流程提出推敲意见，找到最合理的方案。利用日事清的看板功能可以员工充分沟通，层层落实责任，避免出现推诿牛皮现象。 通过这三个步骤，绘制出公司级流程，以及次级流程，表现出各流程之间的关系和层次性，才可顺利地开始下一阶段的工作。