文| 张冰

沈阳五里河体育场是中国体育史上的福地，2001年，中国男足在这里第一次冲出亚洲，走向世界。六年后，五里河体育场重建南迁于浑南新址，成为沈阳奥体中心的主体育场，并与浑河对岸陆续建成的盛京大剧院、秦开广场、五里河公园成为沈阳人民日常进行文体休闲活动的重要场所。近日，一场集合了辽宁全省职工的活动就在这里进行着。

6月10日上午，初夏的沈阳雨过天晴，近5000人聚集在浑河岸边，参加了由辽宁省总工会、辽宁省体育局主办，沈河区人民政府承办的“徒步辽宁2023全省职工健康行暨沈阳暴走节”活动。

(资料图)

值得一提的是，虽然这是一项官方主办、偏公益性质的活动，但却已经是和国际运动休闲品牌斯凯奇的第三次合作。这家诞生于加州曼哈顿海滩的品牌为何显得如此“接地气”，他们在中国又有着怎样的布局？活动现场，体育大生意和斯凯奇中国总经理及销售运营高级副总裁陈孝哲展开深度对谈，听他介绍了斯凯奇的中国情缘。

走差异化路线 打造专属舒适运动行走文化

据了解，本次“徒步辽宁”共吸引了近6000人参与，其中主会场4000余人，分会场8个城市徒步团队近2000人。成员们活力饱满地从盛京大剧院出发，漫步在浑河之边，在行走中感受属于沈阳的初夏律动，用脚步感受由内而外的舒适自在。而这已经是2023年斯凯奇“Friendship Walk为爱一起走，爱在中国”健步行升级后的第二站线下活动。

斯凯奇公益健步行沈阳站

3月，在泉州，斯凯奇已经组织了一次公益健步行活动，并吸引了超过3000人参与和48家爱心企业加入，总计募集爱心善款超135万元，这些款项将全部由泉州市鲤城区慈善会统筹捐赠。可以说，将运动习惯融入大众日常生活方式已成为斯凯奇鲜明的标签。

从泉州的公益活动到此次“徒步辽宁”大型全民体育活动，斯凯奇以健康为锚点，结合爱心公益、区域发展振兴等元素，丰富运动内涵，持续助力健康中国及体育强国战略高效落地，并塑造了专属斯凯奇的舒适运动行走文化。

斯凯奇公益健步行泉州站

陈孝哲也对公司这样的布局做出了解释，他表示：首先我们联泰集团（斯凯奇中国合资公司）的企业文化，和创始人陈守仁博士的价值观就是“取之社会，用之社会”，多做一些公益是我们应当肩负的社会责任。

陈孝哲还告诉体育大生意，中国很多地方都会举办马拉松赛事，很多运动品牌也更加重视马拉松这种赛事，而斯凯奇选择的运动赛道是更加“轻质”的，更多面向大众群体和老百姓的活动。“未来我们打算在西部、中部地区也举办类似的健步走活动，并通过这些活动，在全中国各个不同城市，提高整个品牌的认知度和知名度。”陈孝哲说。

深耕下沉市场 今年要在中国新开700家店

事实上，当我们回顾起过去几年中的几个关键节点，你就知道陈孝哲所言非虚。尤其对于一家国际运动休闲品牌而言，在过往并不平静的三年中，斯凯奇正是通过其特有的企业文化和强大的社会责任感走出了一条非凡之路。

2020年初，在疫情爆发初期，斯凯奇就宣布捐赠了500万现金给中华慈善总会用于采购医疗物资，同时拟定捐赠总价值逾500万元的舒适鞋款及保暖羽绒服给武汉当地一线医护工作者。后续也多次在郑州暴雨等事件中发力公益。

斯凯奇第一时间驰援武汉

2021年3月，斯凯奇发布了一则声明，其中明确指出，对中国供应商进行独立调查后，并没有发现所谓的“强制劳工”。值得注意的是，这则声明发表在其官网的时间早于“新疆棉”事件的爆发，斯凯奇也成为极少数在该事件中未受波及的国际品牌……

从创建联泰集团的爱国华侨陈守仁博士，到从零经营起斯凯奇中国、韩国及东南亚业务的陈伟利，再到如今深度参与到公司管理的陈孝哲。可以说，斯凯奇从一开始就走出了和其他外资品牌不同的道路，这种合资公司、家族传承的运营模式也为斯凯奇在国内市场的快速应变和商业决策带来了自上而下的极大优势，而他们的下一个目标，是继续深耕国内的下沉市场。

陈孝哲

据陈孝哲透露，在全国330多个地级市当中，斯凯奇已经进入了一半左右，而在超过2000多个县级市当中，斯凯奇进入的还不多。“下沉市场占了我们全国的九亿人口，有着巨大的机会，所以对斯凯奇来说是一片蓝海。”陈孝哲说，“目前斯凯奇在全国有着3000家左右的门店，今年已经新开了300多家，我们的计划是今年在中国各线城市新开700家店。”

用数字化建设修炼内功 把握行业最新动态

斯凯奇发布的2022年度财报显示，2022年全年销售额达74亿美元，较2021年增长18%，创历史最佳销售纪录。近日，斯凯奇更是自1992年创立以来，首次入选《财富》美国500强名单。众所周知，《财富》美国500强排行榜一直是衡量美国品牌在全球商业表现的权威榜单。入选500强榜单的企业不仅需要具有极高的市场价值和全球知名度，还需要在运营效率、创新能力、人才管理、社会责任等多方面具备优秀表现。

斯凯奇沈阳旗舰店

此外，斯凯奇中国也迎来了市场复苏，财报显示，斯凯奇在春节期间线下整体销售额同比去年增长12%；在渠道端上，新兴市场门店增长迅速，对比去年同期增长122%，纵观整个一月，线下销售额创历史新高，同比增长达10%。

可以看到，在一番组合拳之下，斯凯奇仍然有着良好的发展态势。在这时候，为企业夯实内功、并寻求新的增长点也就显得极为重要，而这也是陈孝哲颇为擅长的。据了解，陈孝哲主导了斯凯奇“数字化+销售业态”新融合，通过全新的店铺设计、数字化交互功能的引入、运营流程的智能化升级，“硬件软件两手抓“的战略奠定了斯凯奇在全国范围内业务拓展的基础。

儿童鞋服将是斯凯奇的发力点之一

而在下沉市场之外，儿童领域和新兴运动成为斯凯奇的两大抓手。“儿童领域会是我们未来几年的发力点。另外我们也关注到了一些新兴运动，比如匹克球，这项运动门槛不高，老人小孩都可以玩，跟我们的客群比较匹配。相信随着最近几年社交运动的流行，与匹克球绑定也会给公司带来新的增长点。”谈起全新的业务，陈孝哲仿佛已经在摩拳擦掌。

作为一家运动休闲品牌的销售一把手，陈孝哲钟爱多项体育运动。他告诉体育大生意，游泳、骑行和跑步对他来说已经不仅是运动，更是一种生活方式。“我们要面对的工作强度比较强，所以不管体力还是精神状态，都要跟得上。”

注：本文所用图片来自斯凯奇